Impulso a la planeación y a los Sistemas de Evaluación Institucional
El 18 de febrero de 2024 la Junta de Gobierno de nuestra Universidad me designó como Directora de la FESI por un segundo periodo, por lo que presenté al Plan de Desarrollo Institucional 2024-2028, mismo que se organiza alrededor de 12 Comisiones Interdisciplinarias, además de la ya existente Comisión Local de Seguridad Iztacala (COLOSEI), que afirman el desarrollo de ocho ejes rectores y 37 proyectos que buscan el cumplimiento estratégico de las actividades sustanciales de nuestra universidad.
En la estructura que presento, los ejes 1 y 7 son transversales, por lo que, a partir de esta edición del Informe de actividades, y en lo subsecuente, se presentarán incluidos en la o las áreas en donde se insertan. El planteamiento de las Comisiones Interdisciplinarias fue puesto, analizado y autorizado por el Honorable Consejo Técnico (HCT) de la Facultad y su trabajo inició en el año 2024, punto de partida de esta nueva estrategia de atención, desarrollo y funcionamiento de nuestra dependencia.
Comisiones Interdisciplinarias
En la sesión 761 del HCT de la FES Iztacala, celebrada el 25 de abril de 2024, se aprobó la creación de las Comisiones Interdisciplinarias como un mecanismo para fortalecer los vínculos entre la comunidad universitaria y la administración de la Facultad, y que tienen como principal objetivo promover y mantener canales de comunicación abiertos y específicos, orientados a atender comentarios, necesidades y propuestas de la comunidad con un enfoque proactivo, innovador e incluyente. Están conformadas de manera temática y representan a toda la comunidad universitaria; los representantes por carrera fueron elegidos de forma libre, mientras que las designaciones relacionadas con funciones administrativas obedecen a criterios de pertinencia vinculados a sus responsabilidades. Este diseño organizativo garantiza que las decisiones y acciones tomadas reflejen las perspectivas de todos los sectores de la comunidad universitaria, desde estudiantes hasta personal académico y administrativo.
Estas comisiones abarcan distintas subcomisiones que trabajan en áreas clave de la vida universitaria y su estructura y objetivos están alineados con el Plan de Desarrollo Institucional de la UNAM y en concordancia con el PDI de la FES Iztacala, lo que permite un trabajo organizado y enfocado en metas comunes que contribuyen al desarrollo institucional.
Todo el trabajo que se ha llevado a cabo busca construir un espacio de colaboración, donde la administración y la comunidad universitaria puedan diseñar soluciones a partir de una participación activa y organizada, promoviendo un ambiente interprofesional inclusivo que responda a los retos y necesidades de la comunidad universitaria en Iztacala.
En el marco del fortalecimiento institucional y la mejora continua en la Facultad de Estudios Superiores Iztacala, se han logrado avances significativos en las comisiones. Estas instancias de trabajo han desarrollado estrategias clave para optimizar la operación de la Facultad en sus respectivos ámbitos, asegurando la implementación de proyectos innovadores, la mejora en procesos administrativos y la gestión de espacios de formación profesional.
Con el propósito de consolidar un modelo integral de sustentabilidad en la Facultad, se ha trabajado en la implementación de estrategias orientadas a la gestión eficiente del agua, la reducción de residuos sólidos y la educación ambiental. Entre las principales iniciativas destacan la promoción del uso de baños secos y sistemas de tratamiento, el aprovechamiento de agua tratada para el riego y la mejora en la infraestructura de bebederos. En el ámbito educativo, se diseñó la materia Principios de Sustentabilidad, en colaboración con la Coordinación Universitaria para la Sustentabilidad, complementada con programas formativos y campañas dirigidas a sensibilizar a la comunidad universitaria sobre la importancia del cuidado ambiental y, adicionalmente, se han promovido alianzas estratégicas con diversas instituciones para fortalecer la investigación y la implementación de tecnologías sustentables en la Facultad.
Durante las sesiones de trabajo, se han evaluado los avances en proyectos clave como la instalación de paneles solares en clínicas periféricas, la reducción del uso de unicel mediante la campaña Cero Unicel y la optimización del Programa de Manejo Integral de Residuos. Asimismo, se han diseñado estrategias para fortalecer la difusión de información ambiental a través de redes sociales y materiales gráficos dirigidos a la comunidad universitaria.
En el ámbito administrativo, se ha trabajado en la optimización de los procesos administrativos de la Facultad, con énfasis en la mejora de la Unidad de Recursos Financieros. Durante las reuniones, se realizó un análisis detallado de cada una de las áreas que conforman esta unidad, identificando trámites que han presentado retrasos recurrentes y estableciendo estrategias para agilizar su gestión. Se proporcionó información sobre la estructura organizacional de la Facultad y el correcto uso de los formatos administrativos, además de ofrecer orientación sobre normatividad vigente y recursos disponibles. Asimismo, se acordó realizar reuniones periódicas con responsables de proyectos y representantes de recursos financieros, adquisiciones y almacén, con el objetivo de atender de manera más eficiente las necesidades administrativas.
Como parte del seguimiento a estos esfuerzos, se estableció que las reuniones continuarán a partir de febrero de 2025, reforzando la comunicación y colaboración entre las distintas áreas de la Facultad, lo que permitirá consolidar un sistema administrativo más eficiente y transparente.
En el ámbito de la formación profesional, se ha trabajado en la gestión y optimización de los espacios destinados a la formación clínica de los estudiantes de Cirujano Dentista, Enfermería, Médico Cirujano, Optometría y Psicología. Ante el crecimiento de la demanda de campos clínicos y la reducción de becas en internados y servicio social, se han diseñado estrategias para garantizar la continuidad de estos espacios y fortalecer la relación con instituciones de salud. Uno de los principales logros ha sido la aprobación del Documento Marco que regula el funcionamiento de la Comisión de Campos Clínicos y la formalización de reuniones mensuales para coordinar esfuerzos interinstitucionales. Se han consolidado convenios con el IMSS Sur, el ISSEMyM, el Hospital Regional de Alta Especialidad de Zumpango, la Cruz Roja y el Hospital General de México, asegurando espacios para la formación clínica de los estudiantes.
Además, se han identificado retos administrativos, como la provisión de seguros médicos estudiantiles, cuya cobertura por parte de la Secretaría de Salud se ha visto afectada. En respuesta, se ha propuesto gestionar este beneficio a través del Patronato Universitario. También se han establecido estrategias para agilizar trámites administrativos y evitar retrasos en los procesos relacionados con los campos clínicos; para facilitar el seguimiento de estos acuerdos, se elaboró una tabla de convenios que detalla las instituciones participantes, los ciclos clínicos abarcados y el estatus de cada convenio; este instrumento permitirá mejorar la planificación y optimización de los espacios clínicos disponibles para los estudiantes.
Estos avances representan los primeros pasos en un proceso de mejora integral que continuará en los próximos años y se espera que, con el seguimiento puntual y el fortalecimiento de las estrategias implementadas, se logren mejores resultados. La consolidación de estos proyectos a través de las Comisiones Interdisciplinarias, permitirá optimizar el desarrollo institucional de la FES Iztacala y fortalecer la calidad de los servicios académicos y administrativos en beneficio de toda la comunidad universitaria.
Fortalecimiento de los Cuerpos Colegiados
En 2024 el Honorable Consejo Técnico llevó a cabo 17 sesiones, divididas en nueve ordinarias y ocho extraordinarias. Durante estas reuniones se trataron 1401 asuntos de diversa índole, incluyendo la evaluación y aprobación de 342 solicitudes, 262 informes del profesorado y 352 informes de estudiantes de las distintas carreras.
En cumplimiento con el compromiso de fomentar la participación activa de la comunidad en procesos democráticos, el estudiantado de las diversas carreras participó en cuatro procesos electorales universitarios. Como resultado, ahora hay representantes de nuestra Facultad ante:
- El Consejo Universitario
- El Consejo Académico del Área de las Ciencias Biológicas, Químicas y de la Salud (CAABQyS)
- El Consejo Académico del Área de las Ciencias Sociales (CAACS)
- El H. Consejo Técnico de la FES Iztacala.
En el año que se reporta y en estricto apego a la normatividad de la UNAM, se realizaron actualizaciones en los cuerpos colegiados de la Facultad. Las siete Comisiones Dictaminadoras mantuvieron su integración mediante la designación de un nuevo integrante y la ratificación de nueve miembros para un segundo periodo. Asimismo, se prorrogaron o designaron nuevos integrantes en los Comités Académicos Auxiliares (CAAx) de las ocho carreras y de la División de Investigación y Posgrado.
Estas acciones refrendan el compromiso institucional de mantener actualizados y en pleno funcionamiento los cuerpos colegiados indispensables para la vida académica de nuestra Facultad.
